重慶互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓更多的企業(yè)和個(gè)人愿意測(cè)驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，而重慶互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)的越來(lái)越多成功事例讓咱們覺(jué)得網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)就那么簡(jiǎn)略，誰(shuí)都能夠做，誰(shuí)都想做。惋惜最終的成果是真實(shí)做好、做滿(mǎn)足的卻沒(méi)有幾個(gè)。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的作業(yè)，所以首要就應(yīng)該有這個(gè)時(shí)間本錢(qián)在里面，敢于投時(shí)間。就比如京東等電商渠道，暫時(shí)仍是虧本的，并不知道什么時(shí)分才干盈余，但投資人敢投。許多朋友都在說(shuō)我有的是時(shí)間，關(guān)鍵是能每天堅(jiān)持做一件事嗎?舉一個(gè)很簡(jiǎn)略的比如，現(xiàn)如今不少朋友在玩QQ空間，每天堅(jiān)持一篇日記，能堅(jiān)持一年的會(huì)剩余幾個(gè)？

當(dāng)咱們有必定的才能時(shí)，自己的時(shí)間就值錢(qián)了，這時(shí)分要做的就是用錢(qián)去處理問(wèn)題，把自己的時(shí)間騰出來(lái)做自己該做的事。就比如我妹妹鮑婷，自己去守著自己的店面，一年能夠賺二十萬(wàn)。把權(quán)限放給營(yíng)業(yè)員，一年可能只賺十萬(wàn)，但自己的時(shí)間卻能做更多事?？醋o(hù)袁昆一直說(shuō)做自己擅長(zhǎng)的事，你是這樣嗎?

0資金本錢(qián)也想做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，這事至少關(guān)于我來(lái)說(shuō)干不了，不知道有多少朋友能夠0本錢(qián)做好呢?就比如咱們一直說(shuō)的免費(fèi)的營(yíng)銷(xiāo)方式：網(wǎng)站SEO優(yōu)化，真的是免費(fèi)的嗎?時(shí)間本錢(qián)、員工工資，新聞源、網(wǎng)站認(rèn)證，太多的本錢(qián)，只不過(guò)自己沒(méi)去計(jì)算。

天上不會(huì)掉餡餅，地上全部是圈套。假如真的想沒(méi)什么投入，空手套白狼。許多時(shí)分免費(fèi)的可能是最貴的，只不過(guò)自己現(xiàn)在還沒(méi)有意識(shí)到罷了。

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況?

企業(yè)為什么做欠好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，這個(gè)問(wèn)題看護(hù)袁昆曾經(jīng)談起過(guò)，首要有以下幾個(gè)原因：

一、他人在做，我也要做;

二、我有巨大的資源、要做出一個(gè)渠道;

三、我用錢(qián)砸、砸出一個(gè)成果;

四、沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人員;

五、企業(yè)感覺(jué)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)比較虛、猶豫不定。

了解了企業(yè)為什么做欠好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，所以咱們都在測(cè)驗(yàn)處理這些問(wèn)題。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)這項(xiàng)作業(yè)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)朋友還看不清，感覺(jué)挺簡(jiǎn)略的。就比如看護(hù)袁昆在做企業(yè)效勞的時(shí)分，不少企業(yè)面對(duì)資金問(wèn)題就現(xiàn)已有所畏縮了，感覺(jué)投入有點(diǎn)大。其實(shí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)作業(yè)來(lái)說(shuō)，真實(shí)的投入并不大，首要是前期不能快速看到效果，許多企業(yè)不敢測(cè)驗(yàn)做下去罷了。

不敢投入資金是大多數(shù)企業(yè)遇到的問(wèn)題之一，前幾天有一個(gè)大型活動(dòng)需要做營(yíng)銷(xiāo)?？醋o(hù)袁昆提出必定要挑選人員全職來(lái)做這件事，合作方覺(jué)得沒(méi)必要。所以我又說(shuō)出假如找兼職人員，必定要是做過(guò)營(yíng)銷(xiāo)推行的熟手，這個(gè)又被推翻了。由于整個(gè)活動(dòng)的盤(pán)子鋪的比較大，所以我問(wèn)預(yù)備投入多少資金。又是一個(gè)推脫，還說(shuō)這些都不是問(wèn)題，首要看誰(shuí)來(lái)做、怎樣做罷了。事例往往是由果推因，切不可生搬硬套，找到合適自己的才是好的。