卓越亞馬遜。一個靠技術(shù)支持并且形成獨(dú)特的技術(shù)壁壘的平臺,圖書、百貨成為其主要類目。卓越給我的感覺不僅僅是穩(wěn),而是那種一切盡在掌握的淡定。但是是在中國,他所形成的技術(shù)壁壘會很快的被山寨的體無完膚。2010年他們很低調(diào),他們也被逼加入到價(jià)格戰(zhàn)中,做了一次完美的公關(guān)——價(jià)格戰(zhàn)終結(jié)者;他們幾乎沒什么動作,只是每天都在進(jìn)步,每天都在把亞馬遜中國特色化。
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陳年說中國的電子商務(wù)事幾乎和卓越亞馬遜無關(guān),但是磚頭很看好他們,單純的喜歡,獨(dú)特的客戶體驗(yàn)以及CRM。有句話說的對,山寨了一切山寨不到精神。積累客戶以及口碑傳播才是王道,圈地把自己圈進(jìn)自己的地牢的比比皆是。強(qiáng)大的后臺技術(shù)支持以及完善的流程規(guī)范化管理完美的結(jié)合,人力成本以及管理成本大大的降低。如果說3大巨頭京東、當(dāng)當(dāng)和卓越只有一個人會走到最后,卓越的機(jī)會最大,所以卓越很穩(wěn),比當(dāng)當(dāng)還穩(wěn),因?yàn)樗麄儾桓也环€(wěn),不得不穩(wěn),他們做任何事情的機(jī)會成本都很大。
PS:圈內(nèi)的朋友說百貨已成為其核心,但是磚頭認(rèn)為圖書永遠(yuǎn)是卓越的核心,百貨可能會占據(jù)了其超過50%的銷售,但那不是重點(diǎn)。未來拓展方面應(yīng)該會是3C業(yè)務(wù)。剛剛在卓越和當(dāng)當(dāng)買了書,一家買了2本,客戶體驗(yàn)卓越更勝一層,但是有點(diǎn)繁瑣。還有就是電子圖書,個人不看好。
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