2008年之前，海詞網(wǎng)更多是充當(dāng)海內(nèi)一些貴州公司的內(nèi)容提供商角色，很少為用戶所知，這讓海詞的著名度多少受到影響。回國后，范劍淼帶著20萬元的啟動資金來到上海，成立上海海詞信息技術(shù)有限公司，開始了網(wǎng)站的公司化運作。與以往專注做詞庫不同的是，范劍淼開始正視捕獲用戶。

剛從美國歸來，范劍淼感覺人脈缺乏，"良多事情不知道，兩眼一抹黑，"做起事情相稱難題。仍是他在美國的朋友又托朋友幫范劍淼解決小到指路、租房，大到公司的成立、運作、合作伙伴的確立等方方面面的細節(jié)。

公司真正運作起來之后，范劍淼發(fā)現(xiàn)海內(nèi)用戶跟美國用戶多少有些差異性。在美國，良多用戶是詞條貢獻者;而到了海內(nèi)，用戶更多屬于服務(wù)享受者，受到英語水平限制，他們很難貢獻過多的詞條。網(wǎng)站作為學(xué)習(xí)與授課的配對平臺，正好迎合了一批經(jīng)驗豐碩、英語水平很高的老師，他們活躍在學(xué)習(xí)社區(qū)，貢獻詞條，為用戶答疑、授課，這些經(jīng)驗豐碩的老師成為現(xiàn)在海詞網(wǎng)詞條的重要貢獻者。據(jù)范劍淼先容，有些老師已經(jīng)在社區(qū)做過上百期授課節(jié)目。此外，"良多海外的用戶在查單詞的過程中，也交流對單詞的看法及學(xué)習(xí)方法。"所以，現(xiàn)在，良多詞條是海內(nèi)老師和國外留學(xué)生貢獻的。

最讓范劍淼難以理解的仍是部門用戶的心理。原本認為申請好版權(quán)保護、做好內(nèi)容就足夠了，但一些被授權(quán)公司的舉動卻出乎范劍淼的意料："開始時對方將海詞logo圖標(biāo)變小、淡化字體，縮小字號;2009年，他們宣傳時刻意避免海詞網(wǎng)，更有一段時間，對方索性直接去掉'以上內(nèi)容由DICT.cn海詞提供'。"這家被授權(quán)公司的舉動，讓范劍淼很委屈也很無奈："開始時說只做搜索引擎，不做詞典。但現(xiàn)在人家卻搖身一變自己做詞典了，還稱有很大詞庫！"范劍淼原本認為跟這家"很可靠"的公司合作會"求名求利"，可終極卻成了"得不償失"。還有不少公司"雇用幾個程序員copy我們的數(shù)據(jù)，也做辭典服務(wù)。"范劍淼的那套海外思維模式很難理解這類公司的運作方式。

"現(xiàn)在得鼓勵失敗，鼓勵出錯。沒有經(jīng)驗可尋的情況下需要向多個方向嘗試，再根據(jù)用戶反饋調(diào)整步伐。"范劍淼向不尊再版權(quán)的部門公司休止提供內(nèi)容。海詞網(wǎng)近兩年的沉默沉靜期讓范劍淼意識到：只做好核心內(nèi)容還不夠，要學(xué)會捕獲用戶。seojljpr.com域名注冊

于是，在原詞庫基礎(chǔ)上，他們不斷通過在線學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)社區(qū)吸引用戶，好比：通過背單詞、生詞表、學(xué)習(xí)社區(qū)、天天一練等學(xué)習(xí)英語的輔助性工具，讓網(wǎng)友們保持學(xué)習(xí)熱情，進步網(wǎng)站黏度。為了爭取用戶，他們還開發(fā)出塞班、黑莓、iphone、Android等手機客戶端?，F(xiàn)在海詞網(wǎng)大部門收入靠廣告收入和詞庫授權(quán)，未來他們但愿能提供更多的增值服務(wù)，做好市場推廣和售后服務(wù)工作。