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從2009年初西單商場(chǎng)試水電商建立線上的igo5，到蘇寧、國(guó)美、物美、王府井百貨紛紛涌入B2C市場(chǎng)，可以看出傳統(tǒng)百貨的電商意識(shí)正在覺(jué)醒，然而，真正在B2C領(lǐng)域里站住腳跟的卻寥寥。直到2010年銀泰百貨建立銀泰網(wǎng)，并在上線三個(gè)月后實(shí)現(xiàn)日單過(guò)萬(wàn)的"奇跡"，才打破了傳統(tǒng)百貨紛紛折戟電子商務(wù)的尷尬局面。重慶公司服務(wù)內(nèi)容：網(wǎng)站優(yōu)化jljpr.com網(wǎng)站設(shè)計(jì)。

但相反，作為最早涉足B2C的傳統(tǒng)百貨品牌，igo5近幾年的發(fā)展卻并不理想，甚至在2004年一度被關(guān)閉。雖然到2010年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利，但igo5銷售額也只是維持在百萬(wàn)級(jí)別，不足實(shí)體店零售額的1%。