新浪是第一代陜西互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍者，那時候的商業(yè)模式很簡單，流量換廣告。但在那個資訊匱乏的時代，門戶網(wǎng)站的信息大雜燴的確能吸引到不少的用戶，甚至形成一種簡單的用戶忠誠度。但這種商業(yè)模式有一個問題，就是有點"簡單、粗暴、有效"，沒什么技術(shù)含量。它提供的是海量信息，不用考慮具體的用戶需求，因為 用戶總能從那么多信息中找到自己喜歡的。包括后來出現(xiàn)的搜索引擎等商業(yè)模式，都沒有擺脫這個尷尬。網(wǎng)站推廣jljpr.com網(wǎng)站維護(hù)
非典在陜西互聯(lián)網(wǎng)史上是個里程碑，因為那個特殊時期極大地推動了電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)視頻等商業(yè)模式的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)變得更生動，用戶需求也被提到了最高的位置。毫不夸張地講，如果四大門戶網(wǎng)站和百度不涉足其他領(lǐng)域，肯定會有坐吃山空的一天。網(wǎng)站推廣jljpr.com網(wǎng)站維護(hù)
正是基于此，新浪在推廣微博時，總是顯得小心翼翼。因為微博是新浪的"救命稻草"，新浪很有可能借此東山再起。它深知廣告的雙刃劍效應(yīng)，它也試圖在商業(yè)和獨立之間尋找自己的平衡點。新浪微博雖火，但火得并不健康。一方面，"僵尸粉"成群，號稱過億的用戶數(shù)實際上有價值的不過十分之一，新浪微博的用戶 熱度并不足以控制市場導(dǎo)向；另一方面，騰訊、搜狐等強勢介入，給這個市場增加了很多不確定性。新浪斷然不敢在這個敏感階段，去掏企業(yè)的口袋。
